V etoy knige Marti Kagan i ego partnery pokazyvayut, kak lyubaya tradicionnaya organizaciya shag za shagom mozhet pereyti na produktovuyu operacionnuyu model' i stat' sovremennoy tekhnologichnoy kompaniey.
Kak vedushchim tekhnologicheskim kompaniyam udaetsya postoyanno sozdavat' produkty, kotorye menyayut rynok? Sekret kroetsya v produktovoy operacionnoy modeli, kogda komandy nadeleny polnomochiyami reshat' real'nye problemy klientov i bystro voploshchat' idei v rabotayushchie resheniya.
No vozmozhno li pereyti k takoy modeli, esli kompaniya godami rabotala po-drugomu? Avtory pokazyvayut, chto transformaciya real'na. Opirayas' na desyatiletiya prakticheskogo opyta i real'nye keysy kompaniy iz raznyh otrasley, oni ob"yasnyayut, kak preodolet' razryv mezhdu tem, kak bol'shinstvo organizaciy rabotaet segodnya, i tem, kak rabotayut luchshie tekhnologicheskie kompanii mira.
Eta kniga pomozhet rukovoditelyam, produktovym lideram i komandam ponyat' principy produktovoy operacionnoy modeli, proyti cherez slozhnyy put' izmeneniy i raskryt' potencial produktovyh innovaciy, kotorye sposobny vyvesti biznes na novyy uroven'.
Dlya kogo kniga
Dlya vysshih i starshih rukovoditeley, klyuchevyh steykkholderov, vzaimodeystvuyushchih s produktovymi komandami.
Dlya produktovyh liderov i uchastnikov produktovyh komand.
Dlya tekh, kto chital knigu «Vdohnovlennye».
Dlya tekh, kto hochet perenyat' opyt kompaniy Kremnievoy doliny.
Transformed: Becoming a Product-Driven Company
