Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
- Mitbestimmung durch Mitarbeitende
- Ziel der Führungskräftebewertung
- Bewertungsgrundlagen: Wer bewertet wird, welche Kompetenzen bewerten werden, Struktur für die Bewertung u. a.
- Bewertungsbogen: Aufbau, Skala, Vergleichbarkeit, Beispielbogen
- Durchführung der Bewertungsgespräche: Grundlagen, Vorbereitung der Mitarbeitenden, anonyme vs. Face-to-face Durchführung
- Auswertung der Bögen: Wertermittlung, Teilen der Ergebnisse, Ableitung von Handlungs- und Schulungsmaßnahmen
- Konzepteinführung im Unternehmen
- Ausweitung der Selbstverantwortung und Mitbestimmung der Mitarbeitenden
Die Führungskräftebewertung gibt Mitarbeitenden eine Stimme, regt zur Reflexion an und stärkt aktiv die Selbstverantwortung im Unternehmen. Führungsqualität wird messbar. Dieser Praxisleitfaden richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein nachvollziehbares und kultursensibles Bewertungsinstrument einführen oder weiterentwickeln möchten. Er vermittelt die wichtigsten betrieblichen Grundlagen und führt Schritt für Schritt durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen über den Aufbau der Bewertungsbögen bis hin zur Durchführung der Bewertungsgespräche und Auswertung der Bögen. Das Buch gibt Orientierung, benennt typische Stolpersteine und ermutigt dazu, eigene Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen.
Inhalte:
- Hintergrundwissen zum Thema Führungskräftebewertung und Besonderheiten des Human Resource Managements
- Zusammenspiel von betrieblicher Mitbestimmung und Selbstverantwortung
- Messbarkeit und gezielte Verbesserung von Führungsqualität
- Definition der Ziele und Gründe einer Führungskräftebewertung
- Aufbau und Gestaltungsprinzipien des Bewertungsbogens
- Durchführung der Bewertung und Auswertung der Bewertungsbögen
- Learnings und Justierung für den nächsten Durchlauf der Bewertung
