Wyzwania finansowe stoj¿ce przed mäymi i ¿rednimi przedsi¿biorstwami z bran¿y hotelarskiej i gastronomicznej w cäym regionie alpejskim, a zw¿aszcza w Szwajcarii, nie s¿ tematem dyskusji dopiero od momentu wprowadzenia kryteriów nadzoru bankowego Bazylea III. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie i porównanie kilku nowszych modeli finansowania. W tym kontek¿cie nale¿y dalej rozwijä model hybrydowych inwestycji private equity, który jest najbardziej efektywny dla mäych i ¿rednich przedsi¿biorstw turystycznych, a przede wszystkim praktyczny dla tej bran¿y. Jako podstaw¿ badä jako¿ciowych dotycz¿cych efektywno¿ci i po¿¿danej warto¿ci dodanej dla M¿P przedstawiono sytuacj¿ wyj¿ciow¿ wspomnianej bran¿y. Na tej podstawie potencjä, szanse i luki inwestycji private equity pokazuj¿ powi¿zania mi¿dzy odpowiednimi modelami. Kroki prowadz¿ce do efektywnego modelu finansowania dla M¿P w bran¿y hotelarskiej i gastronomicznej znajduj¿ odzwierciedlenie w katalogu dziää wraz z podsumowaniem i perspektywami na przysz¿o¿¿.