A partire dagli anni Sessanta e soprattutto negli ultimi anni, la ricerca sulle imprese familiari ha raggiunto un livello di sviluppo visibile nel grande aumento del numero di lavori pubblicati, aprendo la strada come campo di studio della gestione aziendale (Molina Sondoval, 2014). A questo proposito, numerosi studi in questo campo problematico della Business Administration hanno considerato che tra il 65 e il 70% delle imprese familiari non resiste al cambiamento generazionale. Ciò è dovuto a numerosi fattori, tra i quali spiccano: la resistenza al cambiamento e la scarsa o nulla formalizzazione dei processi, accompagnata da uno stile di leadership, gestione e direzione fortemente personalistico e arbitrario, con canali di comunicazione equivoci e informali, i problemi di agenzia, i problemi di successione, i problemi di selezione avversa e di selezione del personale, tra gli altri, costituiscono la multicausalità e la complessità del problema da indagare. In questo libro si analizzano i problemi legati alla selezione del personale e all'applicazione etica del protocollo dell'impresa familiare nei processi di successione generazionale.