Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.
Inhalte:
- Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.
- Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)
- Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter
- Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung
- Systematisierung agiler HR-Strukturen und Arbeitsweisen
- Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter
Neu in der 2. Auflage:
- Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher Intelligenz
- Vertiefung von Ansätzen für ein digitales Recruiting
- Aktuelle Methoden für digitales Lernen
- Hinweise für ein erfolgreiches Employee Experience Design
- Ansätze zur Digitalisierung der HR-Kommunikation
- Systematisierung agiler HR-Strukturansätze
Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der Wandel sinnvoll gestaltet werden? Führende Köpfe aus dem HR-Bereich beantworten diese Fragen anhand von Best-Practice-Beispielen aus verschiedenen Branchen.
Die Autoren stellen konkrete Lösungsansätze in Form von Konzepten und Tools vor. Der Herausgeberband liefert Personalern damit das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.
Inhalte:
- Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.
- Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter
- Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung
- Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter
- Gestaltung agiler HR-Strukturen: veränderte Rollen, neue Einheiten und agile Arbeitsweisen
Neu in der 2. Auflage:
- Employee Experience Design
- Digitalisierung der internen Personalkommunikation
- Digitales Azubi-Recruiting
